浙江和泽医药科技股份有限公司

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                EN |
                MAH制度下医药生态营销新时代高峰论坛 | 这5个“一”带领你把握未来发展之路

                发布时间:2021-05-12 浏览次数:1018

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                主办单位:浙江省药品△MAH转化平台

                协办单位:国药励展展览有限责任公▽司

                             浙江和泽医药科技股份有限公司

                指导单位:杭州钱塘区政府(杭州医药港)

                             浙江省药学会

                             浙江省药品监督管理与产业发展研究会

                             浙江医药高等专科学校


                向新而生!

                今天,在第84届全国药品★交易会上,

                MAH制度下医药生态营销新时代高峰论坛启幕。

                论坛⊙汇聚了行业专家、产业界人士,

                以前□沿洞见逐浪MAH新时代,

                赋能医药行业转型与升级。

                下面带大家↘走进论坛,

                从这5个“一”

                共飨MAH盛宴!

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                正也科技CEO、荣太传播董事长黄诚主持论坛

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                一次全球视野的解ㄨ读
                创新发展是大势所趋


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                ▲袁峥

                (沙利文)头豹研究院医疗行业高级分析师

                随着全球化资源配置趋势的加深,中国医药市场如何更好地】融入这一浪潮?在医药创新这场长跑比赛中,又还有哪些机遇值得把握?

                袁峥琳立足全球视野,阐述了中国生物医药市场的现状,袁峥琳提出,目前中国正处于↓首仿及国际创新药快速跟进的时代,医药核心竞争力正经历着从市场营销向研发创新的转变

                关于中国生物♀医药领域的潜力方向,袁〗峥琳认为,当前单克隆抗体为中国生物药的主流,未来市场更看好双特异性抗体,以单域抗体等为代表的小型化抗体,细胞和基因治疗(CGT)和︻核酸疫苗


                一轮机遇与挑战的应对:
                仿制药企未来发展几何?

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                ▲耿鸿武

                清华大学老科协医疗健康研究中心执行副主任

                九州通医药集团营销①总顾问

                中国药招联盟发起人

                在“机遇和挑战并存”的新时代下,仿制药企如何结合自身企业特点,提前布局,从而拥抱机遇,迎接挑战?

                新格局下,医药行业的关键词≡总结为控费、集采、 合规、创新和数字化五↘大主题

                耿鸿武结合新∏医保改革制度,详细解析了医保工作要点、集中带量采购等,并提出了应对策略:构建符合金税和穿透核▲查的财税体系;构建符合两票制要求的渠道体系;构建符合《药品管理法》的产品体系;构建患者为中心的数字化营销体系;构建新政策环境下的市场准入体系。

                心若向阳  无畏悲伤!


                一个MAH研发平台的↓赋能:
                全产业链服务破局困▲境

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                倪晟

                和泽医药董事长兼总经理

                浙江省药品监督管理与产业发展研究会〓常务理事

                MAH制度下,医药研发机构如何赋能医药生态圈?

                在倪晟看来↘,MAH制度下,研发机构需要重新定位。由此他给出了新的行业认知:“过去,研发机构只是专注于药品研发;如今,研发机构需要延伸为【MAH研发平台,提供一站式全产业链的MAH持证及转化服务,这是MAH制度下研发机构的新使命和新未来

                倪晟进一步解释:MAH制度引领下,各产业链要素的融合是发展趋势,MAH研发平台可以打通产业链的上下游资源整合与共享,通过更加功︼能化、碎片化、模块化、平台↑化的专业分工,从而实现MAH生态∮圈的融合,带来产业更大的升级。


                一种营销模式的创新
                “医药生态圈”构建全Ψ 新业态

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                ▲刘煜

                中国医♂药专业代理联盟理事长

                中国人民大学医药卫生行业发◢展研究中心副主任

                一系列▅的政策影响着医药产业链目前已形成的生存法则。未来医⊙药代理商何去何从?

                在万物互联、平台化组织大趋势下,医药行业MAH制度来得正是时候。刘煜认为:MAH制度是药企平台①化、生态化的思想革命基础,对行业最大导向是鼓励激发〓创新和风险控制。在创新驱动下产业的每个环节和微环节都可以产生细分领域领→头羊和整合者。而领头羊和整合者通过优化资源配置、促进产∑业集中,从而产生新的业态。同时,全程管理、风险控制责任主体也完整地落在MAH持有人上。

                MAH制度下,持有人的角色不同,营销关键※点不同。刘煜从产品属性分类、营销㊣ 平台选择、营销模式选择等方面给出独特思路。


                一场MAH产品︽的发布:
                多方合作共享价值创造

                早在2019年,和泽医药就致力于搭建价值共创和共享的MAH平台,吸收多方优势资源,如今通过平台化的服务,已经实现了多个合作产品的权益共有、利益共享、风险共担。

                主题演讲ξ之后,现场还▲举行了醋酸阿比特龙片上市发布◣会。

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                ▲和泽医药MAH事业部总经◤理、同瑞医药总经理陈一进现场介绍

                醋酸阿比特龙片属于全☉新作用机制的前列↑腺癌药物,作为NCCN指南推荐的mHSPC/mCRPC一线用药,醋酸阿比特龙片优势明显:






                1.全源阻◥断雄激素合成,临床疗效确切且安全性良好,推迟肿瘤进展;

                2.国内外各大临∞床指南一线推荐的药物;

                3.新型内分泌治疗药物,市场容量巨大,可▓持续性强;

                4.元逸?是新4类药物,视同通过一致性评价☆,与原研药物生物等效;

                5.元逸?相比原研性价高,医保乙类用药》,显著降低患者及医保负担;






                这是一个价值共创的时代Ψ ,也是一个合作共赢的时代※。MAH制度下,价值创造从来都不只是自身的内↑部活动,而是与产业链上下游、合作伙伴的价▅值共创。帮助行业打通从CRO到CMO,从CSO到CSP的全产业链“桥梁”,赋能医药行业的升级发展,是MAH平台与和泽医药不懈的追『求。

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